Kredit, værdier og sikkerhed: Det skal I overveje, inden jeres virksomhed indgår et samarbejde

Denne er indeholder sponsoreret af Creditsafe.com

Det har aldrig været let at være iværksætter, og det rette samarbejde kan gøre underværker for både likviditeten, kreativiteten og meget mere. Men omvendt kan I også hurtigt komme galt af sted, hvis I ikke får researchet tilstrækkeligt på en samarbejdspartner – og I kan i værste fald komme til at sige ja til en aftale, der ender med at koste jer ærgerlige penge og skade jeres ry. Selvfølgelig vil I aldrig kunne helgardere jer fuldstændig imod dette, da nogle mennesker bare er eminente til at slette deres spor og tale deres sag. Men gør I jer de overvejelser, vi gennemgår her i artiklen, minimerer I risikoen for at indgå et problematisk samarbejde gevaldigt.

Undersøg virksomhedens finansielle situation

Først og fremmest er det vigtigt, at I ikke associerer jer med økonomisk tvivlsomme foretagender. Her taler vi selvfølgelig ikke om små, nystartede virksomheder, der endnu ikke har haft en chance for at skalere, men hvor forretningsmodellen ellers ser lovende ud – men om virksomheder, som har en lang historie som dårlige betalere eller af andre årsager må betragtes som risikable at knytte sig til. Dette er på ingen måde nemt at gennemskue, da en ustabil økonomi jo ikke er noget, virksomheder skilter offentligt med. Hvis I er i tvivl, er det derfor en fremragende idé at få en kreditvurdering af potentielle samarbejdspartnere eller kunder, inden I binder jer. Det vil give jer indsigt i virksomhedens reelle betalingsevne, så I kan vurdere på et informeret grundlag, om de er smarte at have med på jeres fremtidige rejse – eller om det vil være for besværligt og risikabelt i det lange løb.

Afstem forventninger, mål og værdier

Når I ved, at virksomheden er økonomisk stabil, er det tid til at sikre jer, at I har de samme værdier og mål for jeres fremtidige samarbejde. Langt de fleste samarbejdskonflikter opstår, fordi det viser sig, at parterne hver især har vidt forskellige mål for, hvad der skal ske, og vil have, at tingene bliver gjort på meget anderledes måder – og ikke har været ærlige og åbne omkring dette fra starten. F.eks nytter det ikke, at den ene part drømmer om at gøre forretningen til en stor kæde og starte et imperium, hvis det er en grundlæggende del af den andens identitet at være et selvstændigt, lille foretagende med én lokation. Sørg for, at I hver især ved hvem I er og hvad I vil, og find ud af, hvordan I vil forene disse ting.

Komplimenterer I hinandens styrker og svagheder?

Selvom det selvfølgelig er vigtigt, at en potentiel samarbejdspartner har mange af de samme værdier og mål som jer, så er det heller ikke nødvendigvis en fordel at minde for meget om hinanden. I mange tilfælde giver det f.eks. bedre mening for startups at slå sig sammen med større, mere etablerede virksomheder end andre små foretagender, der kæmper med de samme udfordringer. Den store virksomhed får et friskt pust af nytænkning og innovation, imens den lille virksomhed får bedre teknologi, erfarne eksperter at spare med og større økonomisk sikkerhed – alt i alt en win-win-situation for alle parter.

Tænk jer om og tag jeres forholdsregler

Sidst, men ikke mindst er det selvfølgelig vigtigt, at I gør det nødvendige forarbejde for at minimere risikoen for jeres egen virksomhed så meget som muligt. For lige meget, hvor godt I tror, I kender jeres nye samarbejdspartnere, kan man som sagt aldrig helgardere sig – og hvis uheldet er ude, er det vigtigt at have taget de nødvendige, skadesforebyggende forholdsregler. Sørg bl.a. for at aftale en prøveperiode og udarbejde en udførlig, specifik skriftlig aftale, der sætter klare rammer for jeres respektive forpligtelser. Det er om at have styr på spillereglerne fra starten af, så I undgår grimme overraskelser senere hen.